五、推进组织建立过程中可能出现的偏差问题      企业的规模、性质以及管理方式将直接影响着推进组织的建立与设置。诸多企业在建立推进组织时，常会考虑管理成本、机构设置与隶属关系问题，多会将该推进组织隶属于质量或技术部门，从表面来看，职能关系是清晰、明确的，但在执行过程中会出现很多偏差的问题，从而影响推进效果。一般会出现以下常见的问题：一是推进组织职能不清或界定模糊，致使项目推进过程中出现“踢皮球”，推卸责任等不良现象。二是定位不合适，隶属关系不能有效推动工作。表现在推进组织人员说话无威力，安排下去的事情执行进度、质量令人不满意。或者隶属部门领导因日常工作事务多，未能及时过问推进效果、主动听取汇报、给予支持和帮助导致推进工作滞后或无效。三是高层（倡导层）关心和支持不够，直接影响到全员的士气。很多高层领导（倡导层）一旦提出问题，唱唱高调后就责令下面人执行，执行层面遇到障碍问题或困难不能疏解时就卡住了脖子，致使项目运作停滞不前，因此也对项目团队的积极性和热情将受到挫伤。  <

“群龙无首”的战争注定要失败，只有建立起伟大的组织，才可能会取得伟大的胜利。同样的推行精益六西格玛六西格玛变革管理获取成功的因素之一，就是需要建立一个强有力的推进组织，以确保精益六西格玛六西格玛的顺利推行。  一、目标  精益六西格玛六西格玛(leansigma)推进组织的使命和核心目标要注意以下三点： 

"夫未战而庙算胜者，得算多也”------孙子
一、 中国企业生存环境思考               2007年是值得中国人自豪的一年。中国的经济总量在2006年就已仅次于美、日、德而成为第四大经济体，2007年上半年又增长11.5%, 达10.68万亿人民币，全年有望超出德国成为第三大经济体。与中国经济持续增长相对应的是中国的股市在去年和今年一路高速上涨，牛气冲天。上证综合指数从2006年初1000多点上涨到2007年10月份的6000多点，二年上涨了6倍。我国的企业家们正在享受着经济持续高速发展带来的快乐，投资者也在享受虚拟经济带来的财富呈几何级数速度增长的盛宴。
      但是,这场“盛宴”还能持续多久？张驰咨询最近几年给国内企业提供精益六西格玛管理咨询服务时，明显感觉到我国的企业家和高层管理者们

   深圳市张驰管理咨询有限公司专注于向客户提供六西格玛六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计、可靠性及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括精益生产专家、可靠性方面的学术带头人、全国六西格玛专家组成员多名、日本田口学会会员、在国内首次引进田口技术的专家学者、国家级QCC诊断师等。在六西格玛、六西格玛设计、精益生产、可靠性工程等方面拥有绝对领先优势。 以“将最先进管理技术与中国的企业文化及管理特点相结合，帮助国内企业突破性提升管理绩效，与客户共同成功”为己任，以专业、敬业的工作风格，求真、务实的工作态度得到业界的认同，目前已帮上千家公司进行过六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计和品质、现场管理专项技术方面的培训，并成功帮助十数家企业成功导入六西格玛管理，培养黑带超过2000人，绿带超过5000人。帮助企业通过六西格玛项目获得财务收益超过10亿元人民币。张驰公司将以一如既往的为您提供满意的服务。

     在企业间竞争空前加剧和全球经济形势恶化的多重压力下，企业家们在苦苦探寻着生存和发展的出路，为了能够降低经营成本、提升经营绩效，具有国际化视野和前瞻眼光的企业家开始关注精益六西格玛管理这一管理创新实践。
    精益六西格玛是将MOTOROLA公司提出的六西格玛管理与发端于丰田汽车公司精益生产方式二者结合得到的一种管理方法。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化。精益和六西格玛有机的融合，一方面克服了精益较少使用统计的方法来管理流程的缺点；另一方面克服了六西格玛无法快速地提高流程速度或者减少资本投入的缺点。精益六西格玛管理已被越来越多的优秀企业实践所证明，它可通过提升流程绩效、消除变异等系统而有效的方法论突破式的降低企业劣质成本，真正帮助企业实现可见的财务收益，同时也大幅度提升企业竞争力。
    但同为推行精益六西格玛管理的企业，获取的成效却大不相同。20%左右的企业推行精益六西格玛取