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    比特网友 说:

    一个企业从立项、申请执照到正式

    2008-07-05
    比特网友 说:

    一个企业从立项、申请执照到正式

    2008-07-05
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    2008-07-05

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    创维外观设计逐年出新 带动产品附加值攀升
    2006-02-27 12:43
         深圳 2006-02-27(中国商业电讯)——日前,由国家知识产权局副局长李玉光带队、广东省知识产权局副局长唐毅、深圳市知识产权局副局长王岩一行组成的调研组莅临创维集团,对创维集团在产品创新、外观设计及知识产权保护方面进行了考察。李玉光表示:“创维集团是专利申请大户,在产品创新及知识产权保护方面走在行业的前面。”
        
        外观设计是产品开发过程的第一步,是产品创新性的最直观体现。创维(创维数码,0751-HK)早在九十年代就和国外设计师(如意大利MR&D设计)进行了合作,从中学到许多外国先进的设计经验,研发出多款有特色的产品。从2001年开始,创维电视产品外观设计取得了非常明显的进步,在一些设计大赛中屡获大奖。2001年在“第一届中国产品创新设计大赛”上获得金奖,2002年第二届大赛上获得优秀奖,2003年第三届大赛上获得银奖、优秀奖。
        
        2004年,创维提出外观专利29项,2005年增加到66项。目前,创维集团已累计申请产品专利359项,其中已有146项获得授权。创维已进入深圳企业专利申请十强之列。
        
        目前,深圳工业产品设计领先全国,占居全国49%强的市场份额。
        
        在早期,创维产品外观和当时国内大多数厂家一样,以模仿市场上比较成功的产品为主。这样做的好处是降低了研发投入,节约了研发时间,市场风险比较小,但这样做法不利于品牌的成长。创维一方面逐步加大在核心技术领域的研究,另一方面也在代表企业形象的产品外观上加大投入。1999年成立造型设计室专门从事新产品外观开发工作,创维产品外观逐渐摆脱了其他品牌的影子,创造出属于自己特色的外观,创维的品牌价值开始体现出来,甚至有一些厂家开始模仿创维产品的外观设计。
        
        如今从事外观设计的部门已经成为创维研发部门的一个重要组成部分,每年都有相当数量的新产品申请外观专利,摸索出一套具有创维特色的外观设计之路:
        
        第一,外观设计贴近市场。外观设计师经常会和市场一线的销售人员进行交流,了解当前市场上的最新流行趋势。此外设计师会经常亲自到当地甚至国外市场上了解产品情况。
        
        第二,拥有高效率的模型制作队伍。在外观设计师身后,有一支心灵手巧的模型制作团队,每年都有大量的新外观设计被制作成为实物模型,通过实物的比较保障最终设计方案能够经得住市场的考验。
        
        第三,团结的团队。设计师之间充分交流,互相学习,在工作中不断进步。重设计而不在于设计师的资历,优秀设计不会因为个人原因而被埋没。
        
        第四,为科技人员提供良好的环境和事业发展空间,定期组织各类专业知识培训,还设立15万元的住房奖励基金,表彰做出突出贡献的科技人员,充分调动研发人员的积极性。
        
        第五,创维还成立了专门的知识产权部门,负责专利申请与保护,健全技术专利申请保护机制,使之规范化,并逐步与国际接轨。
        
        有了这几项措施,使得创维的产品造型始终走在同行业的前列,产品的附加值也大幅提高。
     
     
    关于创维数码控股有限公司
        创维集团有限公司(0751-HK)是以香港创维数码控股有限公司为龙头,跨越粤港两地,生产消费类电子、网络及通讯产品的大型高科技上市公司。经过十几年的奋斗,创维已成长为蜚声国际的中国家电巨子,年产销彩电700万台,影碟机及数字化机顶盒200万台, 2002年销售额95亿元人民币,比上一年度增长43%;毛利润13.01亿元,比上一年度增长57%;净利润2.271亿元人民币,比上一年度劲增243%。电视机销售量增长48%达到690万台,跻身国内彩电业三甲。新财年第一季即2003年4月至6月,创维国内电视机销售量比上年同期增长30%。出口在持续8年居全国第一的基础上,2002年,创维出口增幅高达150%。至2002年年底,创维在俄罗斯的市场占有率为10%,墨西哥为10%,以色列为20%,马来西亚为15%,澳洲为7%,去年又进入了日本、韩国和西班牙市场。创维去年出口额突破2亿美元,成功挺进世界彩电十大品牌之列。
      
    公司联系方式:
    创维数码控股有限公司
    网址:http://www.skyworth.com/
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