慧祥电子用友NC项目验收会于2008年5月30日在广州慧祥电子科技有限公司举行。验收会由广东慧祥电子科技有限公司总经理涂祥元先生主持。

　　该项目于2007年12月22日启动，慧祥电子业务骨干与用友项目经理董秀琴女士、实施顾问通过对公司业务的详细调研，反复协商讨论，制定了实施计划。本着“总体规划、分步实施、先易后难 、有序推进”、“先固化再优化”指导方针，经过项目组成员和用友软件公司实施顾问的共同努力，该项目于2008年5月30日正式运行。

　　涂祥元认为，慧祥整个机构全部推进了NC系统，取得了初步成效。

　　■通过应用集中采购方案，慧祥集团充分发挥集中采购的规模效应，降低采购成本;强化物资采购的集中管理控制;加强供应商管理和采购价格管理。

　　■通过集团定价公司下发集中销售价格管理模块，使下属各分子公司能按集团统一的销售价格政策、统一的销售区域划分和客户业务类型划分进行业务活动，以实现集团的经营目标。

　　■通过供应链内部交易实施，搭建公司内部交易物流平台，减少由于内部交易发生的沟通成本，分子公司之间的物流、内部应收应付的大量对账工作。

　　涂祥元表示，慧祥跟用友合作还是比较成功的。NC系统整体运行状况良好，实现了预期的项目实施目标，同意该项目通过验收。广东慧祥电子科技有限公司总经理涂祥元与广东用友总经理代表合作双方在项目验收报告上签了字。