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哈佛《商业评论》:我们如何踏准行业增长波
2008-07-25 12:18(本文原载于哈佛《商业评论》中文杂志2008年7月刊,更多管理文章,请登录“中国第一管理门户”www.hbrchina.comwww.hbrchina.com)
用友从创办至今整整20个年头,其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。1988年从中关村一间租来的8平方米小屋起步,到1997年用友大厦落成,再到2007年迁入用友软件园,用友每十年登上一个新台阶,实现了跨越式的发展。
我们取得这些成绩的关键,在于抓住了中国经济和市场发展带来的一波又一波的增长浪潮,在对老业务持续深耕的同时,不断培育出适合市场情况的新业务。
用友从创办至今整整20个年头,其间的发展可以用从“一间房”到“一幢楼”再到“一个园”形象地概括。1988年从中关村一间租来的8平方米小屋起步,到1997年用友大厦落成,再到2007年迁入用友软件园,用友每十年登上一个新台阶,实现了跨越式的发展。
我们取得这些成绩的关键,在于抓住了中国经济和市场发展带来的一波又一波的增长浪潮,在对老业务持续深耕的同时,不断培育出适合市场情况的新业务。
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发表于:12:18
长岭科技生产管理系统成功验收
2008-07-14 09:51 2008年7月1日,宝鸡。陕西长岭电子科技有限责任公司生产管理系统成功验收,来自陕西省信息化领导小组的评审专家与双方项目组成员出席项目验收会,通过项目总结、评审,共同分享长岭电子科技生产管理系统取的成果。
陕西长岭电子科技有限责任公司(国营第七八二厂)位于陕西省宝鸡市,注册资金3.48亿元。公司的前身国营长岭机器厂是我国“一五”期间建设的 156 项重点工程之一,国家一级企业。四十多年来,累计为部队装备了80多种6万余部电子设备,为国防现代化做出了巨大贡献。主要产品有:军事电子系列产品、射频连接器、高频滤波器、电子变压器等。
随着企业外部环境的变化,长岭电子销售订单的急剧增长,导致生产任务大量的调整,生产计划编制、车间排产、产能平衡、在制品管理等问题开始浮出水面。如何合理安排生产计划,及时掌握库存情况,使公司领导及时了解车间生产现状、协调调整计划、控制车间生产进度,保证按时按质按量完成生产任务;怎样有效利用资源实现信息共享,加强企业内部管理的协调性,缩短产品制造周期,平衡生产,降低生产成本等成为长岭科技目前急待解
陕西长岭电子科技有限责任公司(国营第七八二厂)位于陕西省宝鸡市,注册资金3.48亿元。公司的前身国营长岭机器厂是我国“一五”期间建设的 156 项重点工程之一,国家一级企业。四十多年来,累计为部队装备了80多种6万余部电子设备,为国防现代化做出了巨大贡献。主要产品有:军事电子系列产品、射频连接器、高频滤波器、电子变压器等。
随着企业外部环境的变化,长岭电子销售订单的急剧增长,导致生产任务大量的调整,生产计划编制、车间排产、产能平衡、在制品管理等问题开始浮出水面。如何合理安排生产计划,及时掌握库存情况,使公司领导及时了解车间生产现状、协调调整计划、控制车间生产进度,保证按时按质按量完成生产任务;怎样有效利用资源实现信息共享,加强企业内部管理的协调性,缩短产品制造周期,平衡生产,降低生产成本等成为长岭科技目前急待解
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发表于:09:51
中国移动、用友合力打造“企业全程移动商务”
2008-07-14 09:50 7月8日,北京。中国移动北京公司总经理助理范冰先生应用友移动邀请与用友集团董事长兼总裁王文京先生进行了高层会谈,双方共同探讨了企业移动信息化领域的战略合作。这标志着在3G商用和电信业重组以及科技奥运的新形势下,中国移动和用友将立足长远合作,力推企业移动商务创新与发展。
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发表于:09:50
差异化竞争新路径
2008-07-14 09:49 既要实施差异化竞争战略,又要保持成本优势,大冶摩托借助IT通过提高资产周转率化解了这个难题。
对于广东大冶摩托车技术有限公司总经理薛兴国来说,管理软件是个好东西。
大冶摩托车技术有限公司在这个行业里面是后起之秀。大冶摩托车成立于2002年,大冶集团有发动机厂1家、摩托车总装厂2家,摩托车年生产能力达到160万台,发动机年生产能力200万台,年营业收入达近几十亿元人民币,是目前中国最大的摩托车生产基地之一。
作为具有如此大规模生产制造能力的摩托车生产厂的总经理,薛兴国却感觉不出任何豪气,因为就在同一个城市——广东江门,有一个堪称是“大哥大”级别的竞争者——大长江集团有限公司。大长江摩托车厂建厂早——1991年建厂;规模大,现已具备年产300万台发动机、300万辆整车的生产能力,是大冶摩托车厂的一倍多。
至少是在摩托车行业来说,生产规模是决定市场竞争的关键因素。有了这么大的生产规模,从产业竞争角度来看,这就
对于广东大冶摩托车技术有限公司总经理薛兴国来说,管理软件是个好东西。
大冶摩托车技术有限公司在这个行业里面是后起之秀。大冶摩托车成立于2002年,大冶集团有发动机厂1家、摩托车总装厂2家,摩托车年生产能力达到160万台,发动机年生产能力200万台,年营业收入达近几十亿元人民币,是目前中国最大的摩托车生产基地之一。
作为具有如此大规模生产制造能力的摩托车生产厂的总经理,薛兴国却感觉不出任何豪气,因为就在同一个城市——广东江门,有一个堪称是“大哥大”级别的竞争者——大长江集团有限公司。大长江摩托车厂建厂早——1991年建厂;规模大,现已具备年产300万台发动机、300万辆整车的生产能力,是大冶摩托车厂的一倍多。
至少是在摩托车行业来说,生产规模是决定市场竞争的关键因素。有了这么大的生产规模,从产业竞争角度来看,这就
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发表于:09:49
“用友杯”创业设计暨沙盘经营大赛
2008-07-14 09:49 详情点击:http://www.ufida.com.cn/shapan2008/http://www.ufida.com.cn/shapan2008/
“友杯”第四届全国大学生创业及经营ERP沙盘对抗赛是由用友公司发起的大学生的赛事,已经成功举办了三届。
从2002年开始,用友秉承“ERP人才工程”战略,与高校联手进行复合型、实践型人才的培养!为了鼓舞学生们的学习热情,加快高校应用实践型人才的培养进程,用友公司秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则,从2005年开始举办“用友杯”全国大学生ERP沙盘对抗赛,普及ERP基本知识,推广沙盘模拟教学,加强院校实验教学,为各行各业培养ERP应用人才,同时也为学生和个人的职业发展提供良好的机会。随着比赛影响力的不断扩大,参赛学校和参赛人数越来越多,各学校的沙盘模拟教学和比赛水平不断提高,很多学校组织了自己的ERP沙盘俱乐部。
2008年3月
“友杯”第四届全国大学生创业及经营ERP沙盘对抗赛是由用友公司发起的大学生的赛事,已经成功举办了三届。
从2002年开始,用友秉承“ERP人才工程”战略,与高校联手进行复合型、实践型人才的培养!为了鼓舞学生们的学习热情,加快高校应用实践型人才的培养进程,用友公司秉持“公平竞争、诚信交易、团结合作、探索创新”的原则,从2005年开始举办“用友杯”全国大学生ERP沙盘对抗赛,普及ERP基本知识,推广沙盘模拟教学,加强院校实验教学,为各行各业培养ERP应用人才,同时也为学生和个人的职业发展提供良好的机会。随着比赛影响力的不断扩大,参赛学校和参赛人数越来越多,各学校的沙盘模拟教学和比赛水平不断提高,很多学校组织了自己的ERP沙盘俱乐部。
2008年3月
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发表于:09:49
王文京:新18号文应涵盖服务等软件新业态
2008-07-07 10:07图为新浪科技牛立雄、《第一财经日报》资深记者杨国强与王文京在聊天现场
3月8日上午11点
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发表于:10:07
用友中标中国移动13省大型信息化项目
2008-07-02 17:06 6月5日,国内电信行业巨头中国移动发出省公司层面财务集中化中标通知,用友公司展现出高端管理软件第一品牌的强大实力,一举中标13个省14个信息化项目,总金额预计近两千万,是最大的中标厂商。
中国移动通信集团公司(以下简称“中国移动”)是2000年4月20日成立的国有重要骨干企业,注册资本为518亿元人民币,现资产规模超过5000亿元人民币。中国移动通信拥有全球第一的网络规模和客户规模,连续6年入选《财富》杂志世界500强,最新排名第202位,是北京2008年奥运会合作伙伴。
在中国移动此次招标的25省报账平台和银企互联项目中,共有国内外21家厂商参与激烈竞争。
在中国移动河南郑州举行的选型入围会议上,用友中国移动项目组以其先进的管理理念,专业的产品特性和良好的服务保障,得到了中国移动25省与会代表的一致认同。用友一举赢得了13个省的订单,此前,国内企业管理软件厂商很少进入中国移动的选型范围。
双方表示,此次合作将是一个良好的开端,也为用友与中国移动的信息化合作揭开了大幕,双方
中国移动通信集团公司(以下简称“中国移动”)是2000年4月20日成立的国有重要骨干企业,注册资本为518亿元人民币,现资产规模超过5000亿元人民币。中国移动通信拥有全球第一的网络规模和客户规模,连续6年入选《财富》杂志世界500强,最新排名第202位,是北京2008年奥运会合作伙伴。
在中国移动此次招标的25省报账平台和银企互联项目中,共有国内外21家厂商参与激烈竞争。
在中国移动河南郑州举行的选型入围会议上,用友中国移动项目组以其先进的管理理念,专业的产品特性和良好的服务保障,得到了中国移动25省与会代表的一致认同。用友一举赢得了13个省的订单,此前,国内企业管理软件厂商很少进入中国移动的选型范围。
双方表示,此次合作将是一个良好的开端,也为用友与中国移动的信息化合作揭开了大幕,双方
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发表于:17:06
三狮:构建数字水泥帝国
2008-07-02 17:04 《首席财务官》 记者 吕丹
三狮的信息化之旅印证了“鼠标+水泥”的威力。在集中管控、协同集成的总原则下,通过对管理制度业务流程的固化,实现顺利采集各类信息,消除信息不对称,为打通财务与业务的传统壁垒提供了可能,因而为管理层作出及时准确的决策提供真正有价值的数据支持。
“墨西哥的CEMEX公司有着非常成熟的管控体系和IT架构,已经做到了用GPS定位他们在全球的水泥搅拌车的位置,三狮现在还做不到这一点,但我们正在朝此迈步。”在风景秀丽的杭州,浙江三狮集团有限公司主管集团财务与信息化建设的总经理助理骆晓华充满信心地昭示了三狮将世界水泥行业巨头为标杆的信息化建设雄心。
三狮集团有限公司是经浙江省政府批准设立的国有独资公司,集团现有总资产近40亿元,主导产品为水泥及其衍生产品,“三狮牌”水泥为国内知名品牌。年产高标号水泥约2000万吨。除广泛用于国家重点工程外,作为国际建材局确的12个水泥出口基地,三狮的产品还批量出口东南亚国家和南太平洋地区
三狮的信息化之旅印证了“鼠标+水泥”的威力。在集中管控、协同集成的总原则下,通过对管理制度业务流程的固化,实现顺利采集各类信息,消除信息不对称,为打通财务与业务的传统壁垒提供了可能,因而为管理层作出及时准确的决策提供真正有价值的数据支持。
“墨西哥的CEMEX公司有着非常成熟的管控体系和IT架构,已经做到了用GPS定位他们在全球的水泥搅拌车的位置,三狮现在还做不到这一点,但我们正在朝此迈步。”在风景秀丽的杭州,浙江三狮集团有限公司主管集团财务与信息化建设的总经理助理骆晓华充满信心地昭示了三狮将世界水泥行业巨头为标杆的信息化建设雄心。
三狮集团有限公司是经浙江省政府批准设立的国有独资公司,集团现有总资产近40亿元,主导产品为水泥及其衍生产品,“三狮牌”水泥为国内知名品牌。年产高标号水泥约2000万吨。除广泛用于国家重点工程外,作为国际建材局确的12个水泥出口基地,三狮的产品还批量出口东南亚国家和南太平洋地区
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