2005年12月初，记者在北京访问了上海贝尔阿尔卡特的副总裁兼CIO朱战备先生，朱战备博士信息化理论和实践相结合，并为人谦和，对记者娓娓道来。

      上海贝尔阿尔卡特的PLM系统作为阿尔卡特全球统一的PLM系统的基础，在阿尔卡特集团内进行全球实施推广，改善全球研发绩效，在整个阿尔卡特大家庭内实现了“随处设计，随处制造”。阿尔卡特遍及全球的无数纷繁杂乱的PLM小系统终于得以统一。这漂亮的一仗就是在朱战备的率领下打出来的。不仅如此，朱战备作为CIO还多次主持信息化项目，ERP优化、全球供应链的整合，以及目前正在进行时的MES以及MES相关整合项目。这些都获得了成功应用。但是，究竟是什么让朱战备和它的团队一次一次拿下信息化项目，取得有目共睹的应用效果？

     问：我们都知道，合资企业上信息化系统，总是受到总部或者全球其他 分公司的影响比较大，很多的合资企业或者外企中国分支机构都是沿用总部的系统或者其他分支机构已用的系统。那么上海贝尔阿尔卡特非常特别，我们在中国实施的PLM系统却实现了全球阿尔卡特的统一平台。在信息化建设上，上海贝尔阿尔卡特拥有自己的话语权，相对独立的做项目，并且得到了全球阿尔卡特的认同。如何拥有了国际上的话语权，进行这样独特的信息化建设？

     朱战备：上海贝尔阿尔卡特本身就是一家非常特别的公司。它和外国公司相比，身份是一家中国公司――上海贝尔阿尔卡特公司至今是国资委管辖的唯一一家外商投资企业，我们公司有党委，前段时间保先教育第二阶段工作刚刚结束，我们有很多中国特色的管理。和其他中国本地公司相比，又是阿尔卡特公司中的一员，可以利用阿尔卡特全球的资源。

     我们作为一家高科技制造企业，在中国拥有2000名研发人员，并且这个数字还在不短增加，前两个月在成都成立了一个研发中心，还要招聘500－800研发人员，全国就拥有接近3000名研发人员。上海贝尔阿尔卡特也是阿尔卡特全球最大的制造基地。如果要保持核心竞争力，那么自主知识产权的研发肯定必不可少，基于这个我们全力建设PLM系统。

     在我们的PLM项目中，我们始终坚持，一个公司，一个平台。尽管全球其他阿尔卡特的分公司可能也有采用其他的PLM系统的，小系统很多，局面比较复杂。但是我们的努力使得总部认同了“PLM统一平台的理念”。并且在这样全球级项目的实施中，我们也找到了适合于阿尔卡特的实施法。坚持用惠普的项目管理方法论和阿尔卡特自身的方法论，并结合阿尔卡特的各项标准来实施。最终取得了成功，现在几千客户在这个系统上工作。