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日前，由中华英才网、经济观察报、北大光华管理学院、网易等联合举办的“第五届中国大学生最佳雇主调查”在上海落下帷幕。中兴通讯因其在人力资源管理方面的成熟体系和突出成绩，在本次评选中进入前50名，这也是中兴通讯连续第二年获此殊荣。
对于中兴通讯这种参与全球竞争的高科技企业而言，企业的竞争往往意味着人才的竞争。在中兴通讯，人才战略被列为公司的八大战略之一。 “高科技企业的竞争力主要来源于人才和自主知识产权。” 中兴通讯总裁殷一民表示。
据中兴通讯人力资源部门介绍，中兴通讯每年都会投入大量资源到各知名高校进行巡讲与招聘，历年高校招聘毕业生的入职人数均保持在2000-3000人的规模，使公司不断充实着新鲜“血液”。目前，公司员工近4万人，本科及以上员工超过70％，且员工平均年龄不超过30岁。同时，中兴通讯还在北京、上海、深圳等人才集中区，以及南京、西安等高校高密集区建立了“本地化人才基地”，以期就近发掘到更多人才。
在业界，中兴通讯“以人为本”的柔性管理一直享有较高盛誉。高科技、高学历人才是思维最活跃、自我实现意识最强的群体之一。要留住这个群体，除了待遇，良好的个人发展空间相当重要。深谙用人之道的中兴通讯衍生出一套“中兴通讯模式”的“三线晋升”人才培养机制，按管理、技术、业务的“三条跑道”，为公司员工提供尽可能多的发展空间。
同时，中兴通讯还大胆启用年轻员工。近年来，中兴通讯坚持从应届大学生中选拔优秀人才，直接送到海外代表处历练，并培养出一批年轻有为的国代。目前，中兴通讯派驻海外代表处的员工约4500人。
值得一提的是，中兴通讯这套用人规则同样适用于其海外员工，现管理着印度班加罗尔技术平台的SHIVA，在加入中兴通讯前，曾拿着几个欧美公司的OFFER，他选择进入中兴通讯的原因是：“欧美公司员工对员工的职责限定得比较死，而中兴通讯给予员工的机会更多一些，我觉得来到中兴以后学习到的应该不仅仅是技术方面的知识”。据记者了解，在中兴通讯海外办事处有着这样一批具有欧美大公司背景的中高端人才。
基于这些措施，中兴通讯员工敬业度分值呈现年年提升的趋势，目前公司总体敬业度分值已接近业界最优秀公司的敬业度得分。此外，中兴通讯今年《第一期股权激励计划》修订稿已获通过，从而使其可按国际惯例加强对骨干员工的长期激励。
对于中兴通讯这种参与全球竞争的高科技企业而言，企业的竞争往往意味着人才的竞争。在中兴通讯，人才战略被列为公司的八大战略之一。 “高科技企业的竞争力主要来源于人才和自主知识产权。” 中兴通讯总裁殷一民表示。
据中兴通讯人力资源部门介绍，中兴通讯每年都会投入大量资源到各知名高校进行巡讲与招聘，历年高校招聘毕业生的入职人数均保持在2000-3000人的规模，使公司不断充实着新鲜“血液”。目前，公司员工近4万人，本科及以上员工超过70％，且员工平均年龄不超过30岁。同时，中兴通讯还在北京、上海、深圳等人才集中区，以及南京、西安等高校高密集区建立了“本地化人才基地”，以期就近发掘到更多人才。
在业界，中兴通讯“以人为本”的柔性管理一直享有较高盛誉。高科技、高学历人才是思维最活跃、自我实现意识最强的群体之一。要留住这个群体，除了待遇，良好的个人发展空间相当重要。深谙用人之道的中兴通讯衍生出一套“中兴通讯模式”的“三线晋升”人才培养机制，按管理、技术、业务的“三条跑道”，为公司员工提供尽可能多的发展空间。
同时，中兴通讯还大胆启用年轻员工。近年来，中兴通讯坚持从应届大学生中选拔优秀人才，直接送到海外代表处历练，并培养出一批年轻有为的国代。目前，中兴通讯派驻海外代表处的员工约4500人。
值得一提的是，中兴通讯这套用人规则同样适用于其海外员工，现管理着印度班加罗尔技术平台的SHIVA，在加入中兴通讯前，曾拿着几个欧美公司的OFFER，他选择进入中兴通讯的原因是：“欧美公司员工对员工的职责限定得比较死，而中兴通讯给予员工的机会更多一些，我觉得来到中兴以后学习到的应该不仅仅是技术方面的知识”。据记者了解，在中兴通讯海外办事处有着这样一批具有欧美大公司背景的中高端人才。
基于这些措施，中兴通讯员工敬业度分值呈现年年提升的趋势，目前公司总体敬业度分值已接近业界最优秀公司的敬业度得分。此外，中兴通讯今年《第一期股权激励计划》修订稿已获通过，从而使其可按国际惯例加强对骨干员工的长期激励。
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