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>来源：AMT畅享网 姜玲

 

暨河南平顶山
万企公司08年感恩答谢活动

 
激情演绎金领会计  纳税筹划火爆鹰城   2008年6月20日下午14

  　　

　　图为新浪科技牛立雄、《第一财经

2000年的一个晴朗的日子里，高少义坐在从上海到无锡的车中，见惯了大阵仗的他此刻居然也有一丝的紧张。作为用友软件股份有限公司副总经理兼销售管理部经理，高少义此行的目的是要找无锡用友的总经理叶建华作并购的思想工作。本来这并不是高少义的“份内事”，但他希望可以在董事会做工作之前，尽量铺平一些道路，所以他从上海顺便到无锡，要先和叶建华私下聊聊。
上海到无锡的车程不足2个小时，高少义在车上又把事先准备好的“思想工作”素材翻了翻，毕竟是要并购对方辛苦创业的公司呀，毕竟这次非正式的谈话会决定用友无锡分公司的未来。当时的他根本没有想到，他所作的这些功课根本就是多余的。
叶建华见到他的第一句话就是：“我是否还能在无锡当总经理？当总经理你还要求我做到什么？我现在做总经理还有哪些不够格？”
叶建华已经认可了并购这件事。
乾坤大挪移 用友收购的标准主要有三个：第一，该地区是一个经济上升的地区；第二，在整体竞争中

  “15天搞定ERP，15万上线运行”，2008年伊始，这个惹眼的广告，惹来的是业界的一片哗然。在近几年的管理软件领域，效应如此轰动的广告已属少见，虽然吸引了不少的眼球，但回应也是褒贬不一。这个深受争议的广告主角就是用友新推出的普及型ERP——用友U6。

　　U6的宣传广告之所以牵动这么多人的神经，广告词的张扬无可厚非，最主要的是其中的那个数字比较刺激眼球。一谈到ERP项目，但凡业内人士都会想到6个字：选型、实施、应用。选型的时间段是因管理需求而异，应用的效果因企业推力大小而不同，在这两个环节上，企业是主导。相比之下，只有实施期是产品或者服务重点施展的环节。作为企业尤其是中小企业，漫长的实施期所带来的种种不确定性，是让