甲骨文股份有限公司（NASDAQ: ORCLE）是全球大型数据库软件公司，成为全球仅次于微软的全球第二大软件公司，总部位于美国加州的红木滩，现时行政总裁为公司创办人罗伦斯·艾利森(Lawrence J. Ellison)。

发迹

甲骨文1977年硅谷由3人合制，最初一年赚不够百万美金，在10年间迅速冒起，2004年市值达640亿美元。

市场定位

约在2000年前后，微软的数据库产品，只集中在中小企市场，但微软推出MS SQL 7数据库后，技术上突破，抢占高档软件市场。IBM亦以DB2数据库，高姿态抢攻市场，令甲骨文面临庞大挑战。

在制定反击策略时，甲骨文以所谓“开心乐园餐”作为反击。过去甲骨文的数据库只是一个平台，平台上的应用多由其他公司开发，但自2000年底起，该公司自行推出一套叫“电子商务套餐”（e-business suite）的软件，内有人事管理系统、销售系统，全都是植根在数据库上的程序。不过这仍未挽回甲骨文的颓势，IDC的调查指，在这2000至02年，微软业务增长46%，IBM增长41%，但Oracle却下跌10%。

在数据库市场上，竞争尚不止于此。除了有数据库对手外，甲骨文踏入应用软件时，亦要面对应用界一哥SAP公司的竞争。当时在高阶商业软件市场上，SAP公司2003年的市占率高达36%，位列榜首，同期甲骨文仅占13%。

此外，IBM与方案顾问Accenture当时亦以套餐方式，直接向客户提供软件，当中甚至不介绍推介甲骨文本身的产品。相比甲骨文的策略，IBM倾向以和睦共处为大原则，在业内宣传会议上，多次强调不会走甲骨文之路，成功安抚一批应用软件商。

10亿美元瘦身计划

在甲骨文的商业历史上，曾出现一场10亿美元减省计划，在业内颇受触目，并成为哈佛学院的商业个案。1999年甲骨文在全球145地区进行大重组，艾利森当时说：全球有多少员工？我不知道，那批资料全放在70个数据库内，Oracle于是把这批复杂的系统，全部搬上网上。

期间为免有个别地区不从，甲骨文更改赏罚机制。过去地区经理以营业额作评分，现在以边际利润（profit margin）比高下。要是拒绝采用中央的系统，地区要自行付钱。基本改革初尝甜头，甲骨文再把销售、财务等系统整合，年省6,000多万美元维修费。

最后，Oracle认为，系统可以改，企业架构也应该改。艾利森曾指各地区分部犹如诸候国，要求把全球的人事、财务全部迁至中央负责人手上。以销售为例，他们要求员工把订单交回Oracle.com处理，即使那些客自己到网站落单，地区仍可分得佣金。

2000年中，甲骨文边际利润由19.6%，升上31.4%，节省达10亿美元，甲骨文亦以此推出多个宣传广告，当时有分析员就笑说，这是Oracle最出色的宣传了。

“人软”抢夺战

2003年夏天，以人事管理软件作主打的人软（仁科，Peoplesoft）正进行一场收购行动，以抗冲甲骨文和IBM的市场行为，但4天后，该公司亦成了收购对象。甲骨文提出以51亿美元收购，令市场哗然，在消息公布后，甲骨文表明收购人软后，将全面停止出售人软的产品，所有系统会并入甲骨文平台上。

这场收购行动，最后演变成双方激烈叫骂战。当时人软的行政总裁Craig Conway，本身是前甲骨文的员工，对甲骨文的收购行为大肆抨击。当时硅谷人曾这样评价甲骨文的行动：“想在泳池小便的话，切勿站在跳水板。”（if you're going to piss in the swimming pool, don't do it from the diving board）

主要产品

甲骨文公司主要的产品目前分为两大类：

服务器（服务器）及工具（主要竞争对手：国际商用机器、微软）
数据库服务器：2005年最新版本10G
应用服务器： Oracle Application Server
开发工具：Oracle JDeveloper，Oracle Designer，Oracle Developer，等等
应用软件（主要竞争对手：德国SAP公司。）
企业资源计划(ERP)软件。已有10年以上的历史。2005年，并购了开发企业软件的仁科软件公司（PeopleSoft）以增强在这方面的竞争力。
客户关系管理(CRM)软件。自1998年开始研发这种软件。2005年，并购了开发客户关系管理软件的希柏软件公司（Siebel）。