经过近20年的高速成长后，我国企业面临更加严峻的竞争环境。未来的成长过程中，企业必须依靠理性的判断、科学的决策及一套卓有成效的运营保障体系为发展保驾护航。然而，企业的战略目标应该如何分解与实施？战略执行过程中的业绩应该如何监控？如何利用IT信息化推动战略实施？这些问题一直在困扰企业管理者。 

      近日，由AMT咨询主办、金蝶软件协办的“企业战略执行保障体系高峰论坛”走进成都，为来自四川省的近百名企业管理者解答了企业战略执行的困惑。此次高峰会向各界分享了AMT咨询的研究成果以及金蝶软件基于战略的IT规划体系。

    作为AMT咨询研究成果全国十大城市巡回研讨会第九站，成都站邀请到AMT研究院院长贾文玉、AMT咨询合伙人彭一、金蝶软件西南大区总经理，本着“专业实用，面向行动”的口号，本次会议分享了卓有成效的企业战略执行保障体系构建及其实现的路径、方法、案例。

    AMT研究院有关负责人首先引发探讨。贾文玉分析了战略对企业发展的意义以及“战略落地”所面临的战略分解、组织流程匹配、信息化建设等三方面的挑战，并通过生动的案例和清晰的流程图，指明了达成战略目标的行动路径。彭一则轻松地和与会嘉宾探讨了企业要如何开展流程优化工作等操作问题。

    针对企业战略模式和管理模式以及信息系统之间的关系，金蝶EAS事业部有关负责人做了题为“从A至A+提升战略执行力－－中国企业信息化之道”的精彩演讲。在谈到建立基于战略的IT规划体系时，他指出“IT要发挥价值，IT规划一定要与企业战略相符合”。“每个企业都有自己的战略，关键是让战略落地。”在演讲中，该负责人还介绍了金蝶关于集团型企业的战略支撑体系，并表示企业的战略模式决定企业的管理模式，企业的管理模式决定企业信息系统的基本要求，基于战略导向的IT规划是中国企业信息化的成功之道。金蝶代表的精彩讲解博得了与会代表的阵阵掌声。

    会议中，四川新华文轩连锁事业部副总经理夏萱、四川公用信息产业有限责任公司吴江的案例分享让与会嘉宾理解了商业模式和管控模式落地的现实策略。会议间歇，各专家还围绕“战略执行保障体系的现实演绎”这一主题和与会嘉宾进行了良好的沟通。金蝶有关负责人表示，作为大会重要的合作伙伴之一，金蝶将继续传播构建战略导向信息化平台的理念，引领管理模式变革，为企业战略的执行保障贡献力量。