5月31日，金蝶国际软件集团董事会主席徐少春带领金蝶集团管理层一行35人抵达蒙牛乳业集团，参观学习蒙牛集团企业管理之道。这是金蝶自4月2日宣布由产品型公司向服务型公司转型，树立管理专家形象以来，践行“引领中国管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功”企业使命的一大举措。

       蒙牛集团是金蝶典型客户之一。自1999年成立以来，短短9年时间，蒙牛就发展成为国内首屈一指的乳业品牌，其成长速度之快，令世人瞩目。在蒙牛总部会议室里，牛根生把蒙牛的成功归结为“赶上了好时期、处在一个好地域、组织了一个好体制、建立了良好的企业文化、拥有一支优良团队”五个方面的立体效应。

第一，好时期。牛根生认为，蒙牛的发展得益于中国经济近30年的高速成长。以奶产品为例，我国人均占有奶量从1999年的6.4公斤增加到2006年的25.1公斤，发展速度可谓迅速。尽管与发达国家同类产品相比还有较大空间。

第二，好地域。得天独厚的地理优势，也成为蒙牛快速发展的根基。蒙牛人坚信，中国的乳都只应在内蒙古，因为这里有数千年来被赋予的地域符号－－天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。

第三，好体制。蒙牛独特的体制也是推动蒙牛快速成长的根基之一。首先是分权。牛根生半开玩笑地说，当初刚创业时，跟随他的人看重两点：一是能力，二是有分权的习惯。而牛根生推崇备至的“才聚人散，才散人聚”理念，也饱含了蒙牛独特的管理之道。他相信经营的98%是人性。因此，蒙牛鼓励员工“为自己干”，“为车子干”，“为票子干”。

第四，好文化。蒙牛的企业文化被无数企业家推崇备至。原农业部常务副部长刘成果曾即兴赋诗一首，其中两句云：蒙牛发展速度神，企业文化底蕴深。在企业内，诸如“小胜凭智、大胜靠德、认真做事、诚信做人”、“想过成功，想过失败，但从来没有想过放弃”，“静坐常思自己过，闲谈莫论他人非”的标语随处可见。这些标语经过严格筛选，“至少已经存在100年以上，或者能放100年以上”。

“一年下来，员工最少能看到标语1000次左右，经过长时间的耳濡目染，标语就会深入每个人的心中，成为他们自己的标准。”牛根生说，“必须首先达成共识，才能产生共鸣，进而发生共振。共振的力量是无比强大的。”这可能也是其“勉强成习惯，习惯成自然”这一标语的要义所在。

第五，好团队。蒙牛优秀的团队也是其成功的最主要原因之一。9年来，牛根生用其独特的“事业留人，感情留人，适当的待遇留人”的人才管理机制，不断稳定并扩大蒙牛的员工队伍。如今，蒙牛员工已超过3万人。优秀的企业文化不断吸引了优秀人才加盟，尽管蒙牛集团总部既不在上海、深圳、北京这样的大都市，甚至都不在内蒙古的省会呼和浩特市。

徐少春表示，蒙牛能获得今天的成就，与牛根生董事长及蒙牛管理层富有战略性、前瞻性的眼光和蒙牛独特的管理模式密不可分。蒙牛已经脱离金字塔型管理的企业1.0时代，阔步在企业2.0时代。2.0时代的一个重要特征是，企业学会有效整合包括客户、投资者、合作伙伴等各方面的资源，推动自身快速发展。

我们看到，蒙牛的企业文化已经深入人心，而且在全社会发挥着重要影响。今天，蒙牛正以其独特的经营理念和企业文化来努力打造理想中的百年蒙牛，成就世界乳业第一品牌。金蝶管理团队在观摩与学习中，不仅聆听到成功企业的独特经营思路，也为金蝶“引领管理模式进步，推动电子商务发展，帮助顾客成功”这一伟大事业的腾飞增添了信心和力量。