近日，中国电信集团公司在贵阳召开总经理座谈会，总结上半年工作，安排下半年任务，全面部署下一阶段的重组收购和全业务经营各项准备工作。中国电信管理层及总部各部门、各省级公司和战略单元、分支机构的主要负责人参加会议，国资委驻中国电信监事会主席徐良等应邀出席会议。中国电信总经理王晓初作重要讲话，党组书记尚冰作会议总结。

会议总结分析了上半年生产经营工作，回顾了抗击冰雪、抗震救灾的情况，对下半年工作进行了安排。会议要求各级企业大力弘扬抗震救灾的伟大精神，坚定不移地以转型统领企业改革发展各项工作，重点抓好四件大事：一是积极工作，加快完成收购重组。要认真贯彻国家关于电信体制改革的精神，做好资产划分、网络交割、业务接收和人员接收安置等工作，确保重组顺利进行。二是抓紧搞好下半年生产经营工作。要着眼价值提升，扎实做好客户营销，继续拓展农村、海外两大市场；开发应用好支撑全业务和品牌运营的重点产品，千方百计完成各项预算指标。三是做好灾后恢复重建和防汛抗洪工作。要科学规划和实施灾区通信恢复与重建工作，加强防洪防汛保通信工作。四是高度重视切实做好奥运通信保障。要加强各类网络设施、营业网点和办公场所的安全管理，周密准备好应急预案，维护网络信息安全，妥善处理服务申诉，确保奥运通信万无一失。

会议还重点部署了收购重组和全业务经营的准备工作。会议在科学分析电信业尤其是企业面临的内外发展环境的基础上，提出了今后一个时期中国电信的全业务发展思路，部署了近期的重点任务。明确提出要以转型统领全业务发展，找准目标客户，高效配置资源，发挥协同效应，实施聚焦客户的信息化创新策略，扎实推进全业务运营。会议要求各级企业深刻理解和准确把握集团公司确定的全业务发展策略，切实把思想和行动统一到集团公司的决策与部署上来，坚定信心，振奋精神，以良好的精神状态和高昂的工作热情，抓紧做好重组收购和全业务运营的各项准备工作，在新的起点上推动中国电信持续稳定快速发展。

会议要求各级企业高度重视党的建设，充分发挥党组织的政治核心作用，为全业务运营提供强有力的组织保障。要加强各级领导班子建设，着力提高经营管理人员推进科学发展能力、战略研究能力、机遇把握能力、统筹兼顾能力和抓班子带队伍能力。要适应转型和全业务经营的需要，实施“人才强企”战略，建设高素质的员工队伍。认真学习贯彻中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008~2012年工作规划》，严格遵守中纪委提出的“七不准”要求，整体推进反腐倡廉建设。要深刻认识做好维护稳定工作的重要性，健全工作体系，转变工作作风，做好矛盾排查、化解工作，维护企业稳定，为营造和谐安定的奥运环境作贡献。