2007年，对于整个传统国产手机企业而言都是个严重亏损的年份。日前夏新电子股份有限公司发布2007年年度业绩补充公告，预计2007年度全面溃败，亏损额还将加大。各企业都在采取措施积极扭亏，夏新电子除了任命“扭亏大王”卢振宁为新任总裁外，还需要做好哪些方面的努力才能改变不利的局面？

　　国家资深家电业顾问、浙江大学科技咨询中心专家顾问沈闻涧在接受本报记者采访时表示，夏新在07年所面临的问题，实际上是中国企业从中国制造向中国创造转型过程中必然经历的一种阵痛，想要扭亏增盈除做好手机外还需要找到一个新的项目和增长点。

　　陷入转型阵痛

　　在去年年底，已离任的夏新总裁李晓忠表示辞职是因为夏新亏损。作为传统品牌企业，为何亏损如此严重？沈闻涧分析认为，夏新电子在2007年遭遇了一系列的困难，导致其亏损的原因主要有：

　　其一，在手机领域，夏新展开的技术派、价值型转型遭遇了阵痛。特别是在面对海外巨头的咄咄紧逼、面对国内市场竞争环境的客观压力。夏新逐步放弃价格战、规模化扩张，而是加大对产品技术附加值的转型和投入，但成效不高。

　　其二，在07年前期，企业为了转型，在技术创新等方面投入巨大，然而转型却遭遇了时间和行业环境的双重压力，投入产出比例严重失衡。同时，由于逐步放弃价格战。在这一转型一放过程中，拖累了公司整体业绩的表现，最终使企业的发展陷入了亏损。

　　其三，在风生水起的国内平板电视浪潮中，夏新也投入部分精力，并试图通过技术创新为推动力，以确定夏新在国内平板电视新贵的角色。未曾想，平板电视大战中，外资企业携技术、品牌、价格等诸多优势挑战中国对手，就连TCL、长虹等国内传统彩电巨头都遭遇了滑铁卢。夏新的市场表现和销售业绩可以想象，卖场经营渗淡，最终不得不陷入为他人代工贴牌的境地，悄然退出自主品牌的平板电视竞争。

　　尽管近几年来，夏新强化了企业的品牌意识，加大了产品的品牌宣传力度，特别是连续进行换标运动，在一定程度上推动了夏新在社会公众形象的提升，但是却无法掩盖其内在的经营业绩惨淡，转型乏力等真实状况。

　　需要寻找到新增点

　　由于内部和外部的原因，迫使夏新会陷入巨亏，摆在夏新面前的就是去探索如何扭亏为盈，重振当年雄风。目前，夏新电子已命“扭亏大王”卢振宁为新任总裁，积极探索扭亏的道路。同时，沈闻涧认为，夏新等传统国内厂商的扭亏增盈之路在于加快转型和创新，同时要寻找新的增长点。

　　沈闻涧表示，目前，家电市场的竞争趋于理性，整个行业的发展已步入成熟。这对于企业而言，发展将趋于平衡，竞争也趋于规范，要想在短期内实现突破性增长的可能性很小。最终的增长需要企业在产品、品牌、技术、市场、服务等综合因素的拉动。夏新要想在家电市场实现突破性增长，有待时间。

　　同时，手机市场的竞争也愈加激烈。特别是在手机牌照全面放开的背景下，将来有越来越多的行业新军和外资品牌参与中国市场的抢夺。在这种背景下，夏新的高端化、功能型转型面临更大的压力和挑战。

　　沈闻涧说道：“对于夏新而言，除了坚持现有的产业和发展方向不动摇之外，还应该加快转型的步伐，加强技术创新力度。同时，更需要寻找到一个新的项目和增长点来拉动。”

　　手机是扭亏重要载体

　　从夏新的公告中我们可以看出，夏新在手机高端市场还是有盈利的，较大的亏损主要在液晶电视、笔记本电脑产品方面。沈闻涧表示，就目前情况来看，能够推动夏新扭亏的载体，只有手机。

　　同时，手机市场的蛋糕正在不断快速增大，作为国内传统的手机厂商要积极开发新产品以抢占市场，这是其扭亏增盈的重要途径。在两年前的夏新，也是凭借着手机业务成功的进行了扭亏，而此次李晓忠调任总工程师，一心开发手机业务，也表示了夏新在手机行业上的决心。

　　对于夏新在手机上的优势，沈闻涧表示，除了产品、品牌之外，还包括其多年来在行业中已经形成了一张相对完善的营销网络体系和专业人员。同时，在多年的竞争中，夏新对于中国市场和消费者的了解和熟悉，也是其今后突围的关键所在。

　　从新总裁卢振宁的经历来看，业内人士认为，夏新今后的业务重点将产生变化。但有不愿具名的夏新人士表示，“手机在夏新的支柱地位不会改变”。他介绍说，李晓忠多年来已经搭建起来夏新手机的架构，而且其近期的GPS导航手机卖得还不错。同时，沈闻涧也表示，如果在此时夏新继续推进新的转型和变革，那么夏新将会面临更深度的亏损。

　　因此，今后夏新的扭亏增盈之路，还应该专注于手机的发展。手机的突破口则在产品的个性化和特色化上。夏新应该通过自身的技术创新做出特色，而不是盲目跟风。